Checkliste: 6 tegn på, at du misbruger magt
alexander savina
Ønsker at bruge magt og status i deres favør, gamle som verden - og historierne om, hvordan nogen "brugte" administrativ ressource "", er ingen overrasket. Det ser ud til, at i sådanne tilfælde er det let at adskille sort fra hvidt (alle ved for eksempel, hvorfor bestikkelser og andre økonomiske forbrydelser er uacceptable), men i praksis er grænserne sløret - simpelthen fordi magtmisbrug ikke altid passer ind i den relevante artikel i straffeloven og kan vedrøre ikke lovlig, men etisk.
For eksempel har mange brugt at udtrykke utilfredshed gennem offentlige indlæg på Facebook, fordi dette er den hurtigste måde at komme igennem til et firma eller en tjeneste - men ikke så længe siden var New York Times-journalister forbudt at gøre det. Ifølge avisen vil sådanne klager blive særlig opmærksom på grund af journalistens indflydelse , uanset hvor retfærdigt hans krav er. Vi har samlet seks ikke-åbenbare tegn, som kan hjælpe os med at forstå, at det er på tide at genoverveje vores adfærd og holdning til privilegier. Alle vedrører primært arbejde, men de er faktisk gældende i alle tilfælde, hvor et hierarki mødes og følgelig en persons magt over hinanden - for eksempel familieforhold.
1
Du tilskriver andre menneskers tjenester til dig selv
En af bonusserne i virksomhedernes magt er adgang til alt, hvad der sker rundt: du ved, på hvilket tidspunkt hvert projekt er, og det er ajour med kollegernes planer. Mange mennesker er fristet til at udnytte situationen - at gribe initiativet, tildele fortjeneste til sig selv eller, i diskussion, fokusere på, hvilken fremragende leder du er (selvom dette er sandt), i stedet for at hylde samarbejdet. Ekstremt tilfælde - hvis du bare stjæler andres ideer eller overlader fortjeneste til dig selv, selv om du har arbejdet på opgaven med en hel gruppe. Vær ikke så.
2
Du tænker ikke på virksomheden, men om hvordan man ser bedre ud
Der er ikke noget galt med at stræbe efter at være bedre end andre og arbejde på det. Men sådanne mål kan ikke opnås på bekostning af andre, især hvis du har mulighed for at påvirke dem: i sidste ende skal du arbejde på fælles opgaver og ikke konkurrere. Du kan forstå, hvad der sker med dig, for eksempel gennem møder: Hvis du i stedet for at diskutere presserende problemer, du først vedvarende skærer dine kollegaer og så roser dig selv i lang tid, kan det være på tide at tænke over, om du misbruger dine eksisterende ressourcer.
Det samme kan siges om det smertefulde ønske om at være i centrum af opmærksomheden, når du stopper andre fra at fortælle om deres succeser og om vane til konstant at skære underordnede for fejl, "glemme" deres præstationer eller tage dem for givet. Vi synes ikke, det er nødvendigt at fortælle hvorfor du ikke skal hævde dig selv på bekostning af andre, og med al din styrke stræbe efter at se bedre ud mod deres baggrund - det ved du allerede.
3
Du er en undtagelse fra reglerne.
En af de hyppigste manipulationer er ideen om at du har lov til mere end andre, hvilket betyder, at du har ret til at krænke etablerede regler og aftaler. Når magten er i hænderne, er det endnu nemmere at gå på denne måde: Du har mere ansvar og ansvar, hvilket betyder at du ikke kan spise middag i en time, men alle tre - du er leder, andre skal passe ind i rammen.
Bag den samme klausul og adfærd uden for loven eller etiske standarder - fra løgne i rapporter og samvittighedsfulde partnerskaber, som du kan påvirke, til de "grå" lønordninger og alt andet. Hvis en person anser sig over loven og etik, er det ikke overraskende, at han vil forsømme dem - det sker meget ofte, men det er ikke en grund til at gøre det samme.
4
Du tror du altid har ret
En leder skal kunne træffe en beslutning for alle - selvom den er skarp og ikke behager resten. En anden ting, hvis du overvejer dine løsninger som den bedste som standard, er ikke klar til at indrømme fejltagelser, at lytte til andres meninger og til rimelig kritik. Ingen kan lide at påpege fejl i hans eller hendes arbejde - men der kræves konstruktiv kritik for ikke at ydmyge eller hævde sig selv, men at gøre en forskel til det bedre, løse et problem eller hjælpe med at finde en bedre løsning.
Hvis du anser dig uskadelig, er det sandsynligvis ikke sådan: enhver person kan begå en fejl, uanset hans stilling og ansvar. Dette inkluderer også ønsket om at bebrejde andre for deres egne fejl, for at undgå ansvar: Hvis du gør dette, simpelthen fordi du kan, har vi dårlige nyheder for dig.
5
Du ydmyger andre og tænker ikke på deres følelser
En anden farlig vej, som ubegrænset adgang til magten kan føre til. Hvis du bliver en leder, vil dynamikken i relationer med kolleger sikkert ændre sig, men det er ikke en grund til at behandle dem uden tidligere respekt. Uanset hvor stærk den underordnede skyld kan være, og uanset hvordan han reflekterer over dig, er det ikke en grund til at råbe eller ydmyge ham - ikke alene eller specielt i andres tilstedeværelse.
En anden mulighed: du forsømmer andres behov. Du tvinger dig til at gå på arbejde i weekender og helligdage, selv om der ikke er noget særligt behov for dette, nægter selv at lade en medarbejder gå på arbejde i kort tid selv i kort tid og tror ikke på, at nogen måske føler sig så dårlige at tage sygefravær i flere dage, selvom Han hævder, at hans temperatur er på fyrre.
Selvfølgelig taler vi ikke om dem, der misbruger andres tillid og er forsømmelige i deres arbejdsopgaver. Men workaholism er den mest socialt godkendte type afhængighed, og her er det let at krydse grænsen fra simpel industri til at krænke udenlandske grænser. Office position for mange bliver en bekvem årsag til et misbrug. Hvis du ser en tendens til følelsesmæssigt misbrug, et ønske om at kontrollere andre mennesker, ignorerer deres egne meninger og ønsker eller andre ting på denne liste, skal du henvende dig til en psykoterapeut. Folk er ikke biler, og behøver ikke at tvinge dem til at arbejde for slid.
6
Du bruger arbejdsmuligheder til personlige formål.
Det mest oplagte tegn på misbrug er, hvis du bruger dine arbejdsmidler til personlig brug. Den nemmeste ting at bemærke er, når du har underordnede: Hvis du beder dem om at opfylde dine personlige opgaver, der ikke vedrører virksomhedens arbejde og mål, eller tvinge dem til at være opmærksomme på en opgave, der er særlig vigtig for dig, til skade for de andre, så er du Brug chefsstatus til uofficielle formål.
Men selvom du endnu ikke er blevet leder, kan alarmerende klokker være her. For eksempel, hvis du slår ud gaver og rabatter fra firmaets partnere, skal du bruge din egen indflydelse til at løse personlige problemer, støtte en kollega, som forstyrrer virksomheden, men det passer dig personligt. fordi det hjælper dig med at træffe de rigtige beslutninger, eller du taler ud mod en anden kollega for at forhindre ham i at konkurrere med dig. Ethvert personligt mål, som du bruger en arbejdskilde til, er mindst en grund til at tænke.
billeder:DMM Photography Art - stock.adobe.com, ls29 - stock.adobe.com, megastocker - stock.adobe.com