Hvad forhindrer kvinder i at gøre en karriere i IT?

Journalist Sue Gardner hun arbejdede som producent hos Canadian Canadian Broadcasting Corporation i Canada ti år inden han tiltrådte Wikimedia-uddannelsesprojektet i 2007. Sidste år forlod hun placeringen af ​​den administrerende direktør for fonden, men ifølge hende var livsafgørende begivenheder sket tidligere: i 2012 foreslog den amerikanske kongres to regninger, der krænkede informations- og samvittighedsfriheden på internettet, og det medførte en række protester. Ifølge Gardner var det da, at hun tænkte på internetets bane og ønskede at tage skridt til at demokratisere det.

Hensigten med hende resulterede blandt andet i et åbent projekt om sexisme i IT: Gardner og alle sympatisører samler forskningsresultater, der viser, hvordan de virkelig behandler kvinder inden for teknologi og hvorfor de forlader det. Dokumentet kombinerer dataene fra mere end 200 undersøgelser, udført med omkring halvdelen og er tilgængelig for alle kommende, ikke kun til læsning, men også til kommentarer. I øjeblikket "Hvorfor kvinder forlader teknologi: Hvad forskningen siger" er 40 sider om de vigtigste og ikke altid indlysende hindringer, som kvinder står over for inden for informationsteknologi. Vi valgte det vigtigste at vide om problemet.

Hvorfor gør it-branchen flere kvinder?

Det er svært at få data, der afspejler hele branchens nøjagtige demografi, men det kan hævdes, at omkring 15% af kvinderne er involveret i det. I 2014 udlod onlineportalen Statista, at i Silicon Valley arbejdede arbejderne ikke engang i en af ​​de fem tekniske stillinger. Årsagerne til, at du kan øge antallet af aktive kvinder i IT, er mange. Jo mere forskelligartede det tekniske samfund, jo mere diversificerede deres produkter kommer ud. Undersøgelser viser, at heteroseksuelle hold er mere kreative, produktive og innovative. Virksomheder med en ikke-homogen sammensætning af deltagere (det vil sige at støtte mangfoldighedsprincippet) er mere rentable, og de, hvor kvinder indtager ledende stillinger, viser højere salgssatser, overskud og lønninger. Derudover er dette et etisk spørgsmål for virksomheder: Det viser sig, at arbejdsvilkårene i dem kun er egnede til mænd.

Giver kvinder det til at vie sig til familien?

Nej, forskning siger, at kvinder forlader teknologibollen præcist på grund af familien ikke oftere end kvinder fra andre områder. Hovedårsagen til at forlade branchen er på ingen måde relateret til balancen mellem privatliv og arbejde; Kvinder stopper ikke med at arbejde, de holder op med at arbejde i IT. Ifølge mange af dem modtager de ikke en passende lønkvalifikation og ser ikke muligheden for at flytte op på karrierestigen. For enhver person er det normalt i 35 år at føle tilfredshed fra arbejde og en karriere, og det faktum, at kvinder i IT ikke kan mærke det er unaturligt og fører til, at mange af dem forlader kuglen og meget sjældent vender tilbage til det.

Hvordan udvikler karriere for kvinder i IT normalt?

Forskning bekræfter, at kvinder i de første par år er fulde af begejstring og ambition. De kommer til marken af ​​samme grunde som mænd: de kan lide teknologi og ønsker at arbejde med talentfulde mennesker til at løse komplekse problemer. Pigerne ved, at holdet vil være overvejende maskulin, men de kan ikke se nogen problemer herom. Imidlertid begynder masterkulturens kommunikation i løbet af tiden at blive træt, lønnen forbliver lav (generelt 12% lavere end mænds), mange udvikler ikke forhold til deres overordnede.

Omkring 35 er kvindernes karriere stagnerende, nogle lykkes med at tage mindre ledelsesstillinger, men på grund af manglen på et netværk af professionelle kontakter, kompetente mentorer og bare et tilstrækkeligt antal rollemodeller er det svært at stige højere. For enhver person at føle jobtilfredshed ved tredive er normalt og forventet, men det faktum, at de fleste kvinder ikke modtager det i IT, er ikke overraskende. Det er i øjeblikket, at mange af dem går på arbejde på andre områder.

Hvad med mænd?

Mange mænd fra barndommen føler sig støttet af deres interesse for teknologi. De fleste af deres kolleger er af samme køn med dem, så det er lettere for dem at deltage i holdet og danne et netværk af nyttige kontakter. De mistænkes ikke for manglende kompetence som kvinder og bliver ikke mindre behagelige for deres kolleger, hvis de gør deres arbejde på det rette niveau. Unge dygtige unge mænd bliver straks bemærket af store virksomheder, og ved 35 fortsætter deres karriere.

Hvilke udfordringer står kvinder i IT?

Mandlige grupper er tilbøjelige til sexistiske vittigheder og stereotyper, hvilket skaber et ugunstigt klima for kvinder. Hvis de ved, at deres kolleger og deres chef tror, ​​at de er mindre dygtige, kan de rent faktisk arbejde mindre effektivt end deres færdigheder tillader. Derudover er kvinder mere tilbøjelige til at lide af impostorsyndromet og generelt er mindre selvsikker end mænd. Institutet for kvindelig mentorskab er endnu ikke dannet i branchen, og modne mænd er bange for at tage piger under vingen. Hvis en kvinde vurderes af sine kolleger som kompetent, får hun automatisk mindre sympati fra dem og synes at være dominerende, skarp og aggressiv. Nå i tilfælde af fiasko får kvinder en anden chance sjældnere end mænd.

Blandt de ting, der vil hjælpe dem med at føle sig bedre på arbejde og fortsætte deres karriere, opfordrer kvinder til hjælp til at udarbejde en karriereplan og overvinde impostorsyndromet, passende lønninger, eksempler på succesfulde kvinder, mentorer og et støttende samfund.

Hvorfor får succesfulde kvinder ofte negative karakteristika?

I 2014 viste en analyse af 248 skriftlige vurderinger af 105 mænd og 75 kvinder fra 28 virksomheder, at mænd kun modtog negative vurderinger af sig selv i to tilfælde ud af 83 og kvinder - i 71 ud af 94. De kvaliteter, der blev tilskrevet sidstnævnte: myndighed, stivhed, aggressivitet . Dette forklares af forskellen i, hvilken form for adfærd der forventes på arbejde fra enhver medarbejder og hvilken - fra en kvinde. Medarbejderne forventes at være selvsikker, udføre opgaver tydeligt og tydeligt udtrykke deres tanker, mens kvinder samtidig skal være venlige, følsomme og vellykkede i kommunikation. Når en kvinde opfører sig på arbejde som en person, så ser folk dette som en krænkelse af kønsnormer og vurderer faktisk kvindens kvindelighed og ikke kvaliteten af ​​hendes arbejde.

Hvad gør it-virksomheder for at gøre kvinder mere behagelige at arbejde?

Baseret på årsrapporter og rapporter om virksomhedernes sociale ansvar fra en række virksomheder kan vi sige, at Oracle, IBM, Google, Yelp og Salesforce (i 2014, 29-47% af kvinderne arbejdede i dem) indfører medarbejderinteraktionsprogrammer. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp og Texas Instruments sponsor mentor- og coaching-programmer. I Yahoo! Der er en Women in Tech-gruppe, der hjælper med at udvikle de færdigheder, der er nødvendige for jobbet, Microsoft og Dell har lignende uddannelse. LinkedIn har en årlig kvindelig hackathon. Mange virksomheder, herunder LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponsorkonferencer og organisationer, der sigter mod at øge kvinders kvalitative tilstedeværelse i it. Og Google gennemfører workshops med det formål at debunke stereotyper om forskellige grupper af medarbejdere, der ikke kun er tildelt på grundlag af køn.

billeder: 1, 2, 3 via Shutterstock