"Fjernsyn skal lære empati": Hvordan styrer jeg tv-kanalen

Jeg blev født i Omsk, jeg tog eksamen fra en almindelig lokal skole. og arbejdede i børnehaven og derefter i ungdomsprogrammet på tv. Efter skolen flyttede hun for at studere i Jekaterinburg, hvor hun tog på arbejde, fordi hun boede alene og der var forskellige situationer. Der var også en barnepige og en reklamechef i avisen og en korrespondent på hendes fødder - hun skrev notater og nyheder.

For tolv år siden gik jeg til Moskva, og i lang tid søgte jeg et job, som jeg ville have ønsket. Derefter bragte han begge til Komsomolskaya Pravda og til taleforfattere af et politisk parti (ikke United Russia). Så kom jeg til "Snob", hvor hun begyndte at arbejde "forbundet". Så i de tidlige år med offentliggørelsen havde Snob en Global Russians klub, som blev opdelt i flere puljer af nyhedsmæglere. Hver "forbindelsespersons" opgave var at involvere en af ​​puljerne i klublivet, tage kommentarer og interviews fra disse personer for at kunne offentliggøre relevante noter og nyheder. Nu har Snob i stedet blogs.

Derefter kom jeg til "Rain", og puslespillet blev dannet - det var mit sted, hvor jeg kunne opnå en masse og være en nyttig kanal; Det var i 2011, så jeg har arbejdet her i næsten syv år. Vejen var lang. Først fik jeg et job hos en kreativ producent af morgenluften: på udkig efter en mand, der ville være som heltinde i filmen "Good Morning" - hun tænkte på, hvordan man opdaterede den dumme luft. Sandt nok, i modsætning til filmen, havde jeg en meget munter presentatør og et ungt hold. Om morgenen arbejdede jeg i lang tid, tidsplanen var fra kl. 4.30 til 12.00. Så arbejdede hun på nyheden, var gæstedirektør for dag- og aftenluft og producerede forskellige programmer, for eksempel den sidste uge med Mikhail Fishman. Han var også producenten af ​​rapporteringsafdelingen. Så efterhånden blev jeg stedfortrædende redaktør og derefter Mikhail Zygar.

Når "Rain" begyndte at have problemer (fjernelse af tv-kanaler fra mobilnet og pludselig udvisning fra kontoret i Red October. - Red.), det er meget rallied holdet - situationen var uretfærdigt og grusomt. Der var folk, der gik, og jeg overhovedet ikke skylden dem - de havde omstændigheder. Men jeg blev, fordi jeg ikke havde børn, realkreditlån, så jeg havde råd til at gå til at betale nedskæringer. Det syntes mig spildt at sprede sådan arbejde, men ikke perfekt i form af sociale pakker.

Sådan styres tv-kanalen

Efter Zygar var chefredaktøren Roman Badanin - jeg var hans stedfortræder. Når Badanin meddelte, at han forlod for at studere i Stanford og opfordrede mig til at blive hans skuespil. Jeg blev glædeligt overrasket, fordi vi arbejdede sammen i et helt år - ikke at ti poods af salt blev spist sammen. Så tvivlede jeg endda på, at jeg havde brug for det. At være chefredaktøren er et meget stort ansvar. Selv i min sidste stilling som vicedirektør er du 50% psykoterapeut for resten af ​​redaktionen. Og i stilling som chefredaktør tager det 90% af tiden. Det er nødvendigt at konstant løse vanskelige øjeblikke, at træffe beslutninger, som andre mennesker ikke kan tage på sig selv. Så jeg var straks klar over, at det ikke ville være let.

En leder skal kunne tale med folk. I sådant arbejde konfronteres mennesker med kreative problemer, der går ud over udførelsen eller manglende opfyldelse af opgaverne. Hvem er vi Hvad er vi? Hvor skal vi hen Disse spørgsmål opstår regelmæssigt, og de skal diskuteres. En journalist er leder af følelser, og han kan ikke være i dårlig stand. Det handler ikke engang om stemningen - det går forbi, jeg mener den erkendelse, at han er værdsat, elsket, at dette arbejde har brug for, og han har brug for arbejde. En god sindstilstand for kolleger er en garanti for at du får et meget godt produkt.

Det er vigtigt, at der er en følelse af virkelighed: Flirt ikke, forstå hvem du er, hvilke ressourcer du har, og hvad du kan regne med. Og uden at miste motivation. Mange journalister kan ikke uden adrenalin - de har brug for konstant bevis for deres succes eller stress fra live-udsendelsen. Og du som leder skal vide, hvordan du får denne adrenalin for dig selv og for kolleger og hvordan man arbejder, når dagsordenen ikke giver dig nogen fornemmelse. Du skal også kunne sætte dig i stedet for forskellige mennesker: publikum, investor og kolleger - og med succes balancere mellem dem. Nogle gange er det mere vigtigt at sætte kolleger på stedet end i publikum, og undertiden absolut det modsatte.

Ledelsesarbejde er svært: Sommetider skal du gå til syv møder om dagen på forskellige problemer, og der er en følelse af, at det er som om du ikke gjorde noget. Tidligere kom et bestemt produkt ud af mine hænder, som jeg kunne vise til alle. Og nu frigiver mine kolleger det, og jeg er involveret i shuttle diplomati - nogle gange opstår det.

Jeg har aldrig haft store problemer med udsættelse, så jeg behøvede heller ikke at organisere mig selv. Men i den nye stilling måtte jeg lave en dagbog - ellers kan jeg ikke huske alle opgaver og aftaler. I løbet af arbejdsdagen gør jeg først hurtige ting, så mere tidskrævende.

Om vanskelighederne ved at arbejde på tv

For at få noget, har du brug for en masse arbejde. Jeg ved ikke, hvad let arbejde er - jeg har aldrig haft en. Fordi hvis du elsker dit job, og jeg elsker det, bliver det nemt. Selvom jeg forstår, at arbejde med fjernsyn ikke er for alle: Det er forbundet med stor stress, men kræver også en hurtig reaktion. Arbejde på fjernsyn kræver, at en person ikke er musiker, men et orkester. En producent kan være en redaktør, en redaktør kan hjælpe med at producere, og en moderator kan både være en redaktør og en producent for sig selv. På tv skal du være i stand til at gøre alt lidt.

For mig er tv mere kreativt i medierne end digitalt og trykt, fordi du skal kunne fortælle stort set de samme historier på forskellige sprog og overraske seeren. Liderne af mennesker, hvis de er dækket på samme måde hver gang, kan ophøre med at give sympati i mennesker, er vores opgave at tale om mennesker og begivenheder, så de ikke bliver bestået. Fjernsyn generelt bør undervise seernes empati, adressere deres grundlæggende behov og følelser - som en film.

Vi har to koalitioner på kanalen: fans af færdigberedte estere med en kompleks tekstur og dem, der elsker nyheder og gør, hvad der brænder lige nu. Arbejde med live-udsendelser kræver mere eksponering: korrespondenten, det er i kontakt, ikke - og du skal være klar til dette. Men jeg elsker live-udsendelser, og selv nu accepterer jeg at arbejde på dem, hvis der ikke er ledige ben og hænder.

Om "regn"

Nu beskæftiger vi omkring to hundrede mennesker - mange af dem er meget unge. Vi tager traditionelt unge til tv-kanalen - vi gennemførte endda Big Change-showet, hvor de blev undervist til at arbejde, de bedste studerende forbliver stadig hos os. At arbejde med unge giver dig mulighed for ikke at blive bronze, ikke at stagnere, for at forstå, hvad der sker, at skrive og tale på et andet sprog. Sprog, enkelt og let at forstå, har altid været et karakteristisk træk ved "Rain". Og dette demokrati er født på grund af kombinationen af ​​fagfolk og begyndere.

Når vi taler om udviklingen af ​​tv-kanalen, vil vi gerne bevæge os i retning af internettet, bringe programmer og emner tættere på formater, der ser bedre ud i netværk og nægter tunge former. Vi lancerede programmet "Fake News" og "Interception" - dette er et seriøst program, lavet i en blog og en lysform. De er skrevet på et andet sprog, men er samtidig af høj kvalitet.

Det viste sig, at et betalt abonnement på medierne virker i Rusland, og for Dozhd viste det sig at være en frelse, takket være, at vi kunne fortsætte med at gøre vores arbejde og endda udvikle lidt. Desværre, mens antallet af abonnenter ikke vokser, og det ser ud til at vi har nået loftet. Men jeg er sikker på, at mulighederne er meget større, og her er spørgsmålet om markedsføring, hvordan man finder et nyt publikum og overvinder folks vantro i abonnementsmodellen.

Cover: Tv regn