Instruktioner: Hvordan man træffer vigtige beslutninger

alexander savina

Vi har allerede fortalthvorfor i den moderne verden, overbelastet med mindre problemer bliver det vanskeligere for os at træffe beslutninger - og hvordan man skal klare træthed, så du har tid til noget virkelig vigtigt. Du har sikkert allerede kender de grundlæggende regler: Planlæg mere (så du behøver ikke plages hver nat, gå i gymnastiksalen eller ej), håndtere vigtige problemer med et frisk hoved og fuld mave, og hvis valget ikke er meget vigtigt, men du vil ikke spilde tid Forestil dig en tidsbegrænsning og handling. Nu forstår vi, hvordan vi skal handle, hvis du har et svært spørgsmål.

Stol ikke for meget på andre.

At finde andres mening, før der træffes en vigtig beslutning, er en normal praksis: alle har nogle gange et udvendigt synspunkt, især hvis det ikke er muligt at gennemføre en omfattende og objektiv vurdering af situationen indefra. En anden ting er, at i stræben efter at finde ud af andres meninger, er der altid risiko for at glemme dine egne ønsker og argumenter. Ligegyldigt hvor værdifulde råd fra venner, kolleger og kære er, det er dit liv og dit eget valg - kun du ved, hvad der er vigtigere for dig i relationer eller arbejde. Husk at den endelige beslutning altid er din: spørg andre om at forstå, hvor du kan være forspændt, men glem ikke at du bliver nødt til at leve med konsekvenserne.

Se ikke efter tegn

Beslutningsboldene fremgik af en grund: Mange af os er så bange for beslutninger og deres konsekvenser, at de er klar til at sætte ansvaret for skæbnen eller at søge tegn, der giver det rigtige svar. Problemet er, at ikke et enkelt "tegn" kan forudsige, hvad dine handlinger vil vise sig at være, og hvordan beslutningen vil påvirke dit liv. I stedet for at håbe på tilfældighed er det bedre at analysere, hvordan du føler om tegn. Er du glad for at universet har kastet dig denne eller den samme løsning - eller omvendt? Måske, dybt ned du kender allerede svaret og søger bare bekræftelse ovenfra.

Overdrive det ikke

I stræben efter den ideelle løsning (især hvis det er et globalt valg - skiftende job, flytning til et andet land eller afsked med en partner), stopper vi ofte på scenen for at søge efter argumenter og fortsætte med at sortere fordelene og ulemperne ved hver mulighed. Ofte holder vi ved med at veje fordele og ulemper, ikke fordi vi ikke ved hvilket valg vi gerne vil lave - men fordi vi er bange for ansvar, de mulige konsekvenser af hver af dem og de tabte muligheder.

Peter Bregman, administrerende direktør for Bregman Partners Inc. Bregman Partners og forfatteren af ​​bogen om effektiv beslutningstagning "18 minutter" anbefaler at bruge algoritmen "if / that": "Forestil dig for eksempel en situation, at nogen afbryder dig konstant, og du ikke ved, hvordan du reagerer på det. I dette tilfælde min regel ville være: hvis en person afbryder mig to gange i en samtale, vil jeg gøre en bemærkning til ham. " Bregman mener, at denne metode er nødvendig for at forenkle spontane beslutninger, men det forhindrer os ikke i at bruge det i mere globale situationer. Hvis du for eksempel vælger at skifte job eller ej, kan du tænke på, hvad der venter på dig, hvis du bliver i det nuværende selskab (er der en vækstudsigt her?), Og hvad kan der være situationen i den nye (måske vil du ikke komme væk med den nye ledelse og kolleger?) - måske efter dette vil fremtiden ophøre med at virke så vage og skræmmende.

Modstå forældrenes myndighed

Denne genstand er tæt på spørgsmålet om rådgivning fra slægtninge og venner, men adskiller sig stadig fra det. Vi er vant til at tænke forskelligt på forældre: Der er mindst en vægtig fordel på deres side - livserfaring. Men det kan også være et problem: de installationer, der hjalp dine forældre, passer ikke nødvendigvis til dig. Slægtninge kan ikke lide at du vælger et "ikke-kvinde" erhverv eller freelance i stedet for et stabilt kontorjob - men det betyder slet ikke, at du tager fejl.

Vær ikke bange for at stole på intuition

Ved alvorlige beslutninger er vi vant til at stole på fakta: Hvis du tager et stykke papir inden hver ansvarlig beslutning og metodisk lister fordele og ulemper ved hver beslutning og derefter bruger to timer i Googles åbne rum, forstår du hvad det handler om. Ikke desto mindre kan den intuitive tilgang til løsninger ikke blive værre. Brand og marketing strateg Alex Hanisett råder dig til at stole på dit instinkt mere, hvis du har flere lige så attraktive muligheder: "For at tænde for de intuitive fornemmelser, stop et øjeblik og tænk ikke på noget. Gå væk i en kort tid, hvor ingen vil forstyrre dig og tænke over beslutningen Hvilke følelser har du? Joyful? Eller forstyrrende? "

Vurder risikoen, men lad ikke frygt kontrollere dig.

Ud over nye funktioner skal du vurdere de farer, som hver af mulighederne indebærer. Tænk på risikoen for, at hver af mulighederne bærer for dig, og hvilken er sikrere. Det er rigtigt, at man ikke skal lede af en frygt for at træffe en beslutning: i stedet for straks og ubetinget at vælge den "sikre" mulighed, er det bedre at tænke på, om risici kan minimeres - og om mindre stabilitet kan bringe bonusser.

Hvis du f.eks. Vil gå til freelancing, men du ikke kan beslutte dig for det, start med en rolig vurdering af alle faldgruberne: kan du finde det rigtige antal kunder? Har du nok gebyrer for et roligt og behageligt liv, da ingen betaler for forsikring og sygeorlov? Hvad er vigtigere for dig - muligheden for at arbejde hjemmefra og bekvemt plan eller en stabil indkomst? Alt dette betyder selvfølgelig ikke, at der ikke er nogen grund til at bekymre sig om risici overhovedet - bare en fordel bør retfærdiggøre risiciene.

Må ikke modløses, hvis noget går galt

Det bedste råd til dem, der ikke kan træffe en beslutning, synes at være: "Vælg kun en og slappe af." Desværre er det umuligt at nøjagtigt forudsige alle mulige konsekvenser af vores handlinger - det er kun at komme til udtryk med en vis usikkerhed i livet. Desuden fører valget mellem lige attraktive muligheder til to lige så behagelige scenarier (i den ene gik du til udstillingen søndag morgen og var tilfreds med den, i den anden tilbragte du weekenden i senge med showet og havde en kølig hvile) - og stadig bliver nødt til at ofre

Ifølge filosofen Ruth Cheng, som er involveret i beslutningsprocessen, bliver valget vanskeligt, når hver af mulighederne er gode på sin egen måde - men ikke så meget, at vi smider den anden. Cheng mener, at beslutninger i sådanne tilfælde er "på lige fod". I ét univers bestemmer du dig for at gå i arbejde i et andet land, efterlade familie og venner her, i den anden forbliver du hjemme, men nægter enhver karrieremuligheder. Fordelene ved en mulighed (ny erfaring i et fremmed land) korrelerer ikke på nogen måde med fordelene ved en anden (slægtninge og nære).

I en sådan situation er der simpelthen ingen "rigtig" og "forkert" beslutning - hvilket betyder at du ikke bør være så bange for fejl. "Når vi står over for et vanskeligt valg, behøver vi ikke at bryde ind i en kage, der forsøger at finde ud af, hvilken mulighed der er bedre. Der er ingen bedre valg. I stedet for at kigge efter grunde udenfor, se efter årsager indeni: hvem vil jeg blive? Du kan blive bankmand, der bor i landet, der elsker pink sokker og korn til morgenmad. Jeg er en byartner, der foretrækker sorte sokker og donuts til morgenmad. "Hvordan vi opfører os i vanskelige valg afhænger kun af os selv," siger Ruth Cheng.

billeder: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com